Кратно збільшите свій дохід
Віднайдете та реалізуєте нові точки росту в своєму бізнесі
Крок за кроком перебудуєте маркетинг, фінанси, команду і продажі
Розробите бізнес-стратегію на 2-3 роки вперед
Onboarding ТОПДОГ
Як, що і куди: скидуєм установки, обмеження і формуєм спосіб, як людям дивитись програму курсу
Бачення, завдання та відповідальність власника
Ключові обмеження, які заважають здійснити прорив
Ознайомитеся з форматом та правилами ефективного навчання.
Приберете зайве у своїй голові та проєкті.
Сформуєте точки фокусу найближчого періоду та розуміння, як з ними працювати.
В якому ринку ви працюєте
Обʼєм і стан ринку (методи вивчення ринку)
Тренди: куди все розвивається
Передові технології
Барʼєри ринку для новачків
Загрози ринку
Конкурентне середовище
Бонусні уроки для підприємців без бізнесу: Як обрати нішу, тести гіпотез — як це робити.
Розберетеся, як самостійно проводити бізнес-аналіз, щоб зібрати правильні дані, проаналізувати їх та скласти індивідуальну стратегію бізнесу готову до виконання
Введення у бізнес-стратегію
Важливі принципи
Наша бізнес-мета
Інструменти
Передзапуск
Реалізація
Заклинання
Бонус. Вправи стратегічного мислення
Створите позаконкурентну бізнес-стратегію.
Правильно розставите пріоритети у завданнях маркетингу, продажах, продукті, команді.
Покроково впровадите стратегію у життя
Які бувають бренди
Стратегії бренду
Споживач: чого хочуть люди
Креатив та стратегія комунікації
Розберетесь, що таке бренд, з чого він має складатися і створите його.
Сформуєте позиціонування та створите стратегію комунікації.
Хто
Ваша проблема номер один
Аркуш цілей
Джерело: створюємо пул гравців
Вибір: чотири інтерв'ю для найму професіоналів
Угода: п'ять найкращих способів укласти договір
Ваша найбільша можливість
Зрозумієте хто конкретно вам потрібен, як знайти найкращих і як утримувати команду мрії.
Впровадите інструменти регулярного менеджменту, навчетесь якісному рекрутингу, та мотивувати, щоб перевиконати фінансові плани
Провальні кроки бізнесу
Три головні звіти
Касовий розрив
Юніт-економіка
Ефір із запрошеною експерткою Катериною Супрун
Просто і назавжди наведете порядок у фінансах.
Розберетесь з юніт-економікою та знайдете вузьке місце в фінансах свого бізнесу
Моделі продажів і як їх побудувати
Структура, система адаптації та навчання
Як створити систему мотивації у відділі продажів
Обов’язки керівника відділу продажів
Автоматизація і контроль
Інноваційні моделі продажів
Ефір із запрошеною експерткою Олександрою Крістовою
Зрозумієте як збудувати системний відділ продажу, перетворите ліди у продажі і встановите довіру із вашим клієнтом.
Зрозумієте суть продажів в бізнесі, щоб продавати довше, більше та дорожче.
Декомпозиція стратегії на проєкти
Яка має бути управлінська комунікація
Як застосовувати заходи регулярного менеджменту
Як реагувати на проступки
Як презентувати ідею
Ефір із запрошеним експертом Миколою Щербиною
Покроково розпишите як реалізувати стратегію і впровадити нові проєкти в життя.
Зберете зрозумілу дорожню карту, щоб рухати бізнес вперед та кратно рости з року в рік.
Клієнти: В2С (кінцеві споживачі), В2В (професійні користувачі) та В2G (взаємодія з держ. організаціями, оборонні виробництва та військові частини). За 5 років від року до року стабільне зростання х2-х3 по оберту та операційному прибутку.
Зручна онлайн-платформа з особистим кабінетом та матеріалами до уроків у вигляді лекцій
Q&A сесії по розбору питань, прямі ефіри з запрошеними експертами та робота в групах для розбору ваших кейсів
Домашнє завдання у вигляді реальної роботи над бізнесом та практичних завдань, які перевірятиме ментор
Закрите комʼюніті в Telegram
Структуровані уроки по 30-50 хвилин без зайвої інформації
[ тариф 3 ] one to one із Владом Ноздрачовим, присвячений розбору вашого бізнесу та стратегії
↘︎ Заповніть коротку форму та отримайте посилання для доступу
Зустрічі почали бути регулярними, та відділи тепер розуміють відповідальність та конкретні терміни коли ми зустрічаємось, що ми обговорюємо, яка відповідальність на кожному
Додаткові сервіси які хочуть мої клієнти. Наприклад:
Зараз продаємо активно системи резервного живлення і від клієнтів був зворотній звʼязок - "було би круто, щоб у вас і був майстер який мені це встановить відразу"
Створили базу таких монтажних організацій (наших клієнтів)
Менеджери пропонують відразу цей сервіс при продажу такого обладнання, тим самими закриваємо повний комплекс для замовника.
Раніше рахували магазини по одній фінансовій моделі, хоча в магазинах є продажі клієнтів В2В та В2С, а це фактично різні бізнес-моделі. Зрозуміли, що їх варто сегментувати, і звідси будується вже зовсім різні системи керування цими напрямками. Інвестиція в товарні залишки наприклад, і відповідно окупність цих інвестицій.
Ключове - створили посадові інструкції та бізнес процеси, щоб кожна людина розуміла яке поле її обовʼязків, за що вона відповідає, та яким чином їй виконувати ті чи ін. дії. Ввів показники ефективності менеджерів та їх категоризацію. Акцент на "А-гравців". Та покращив умови для таких.
Почав більше слухати саме "А-гравців", стосовно того що їм потрібно для більш ефективної роботи.
Це було і до курсу, але після курсу стало ще зрозуміліше стосовно того, що потрібно посилювати сильне, а саме інвестувати в ті товарні категорії, які дають найкращу рентабельність на інвестований капітал.
По особистим дивідендам ми зросли майже в 2 рази з партнерами в порівнянні до минулого року.